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先日我が社では管理者研修を行いました。

管理者研修の中にも２種類を設け、
「企業としての管理者研修」「新任管理者研修」です。

「企業としての管理者研修」
管理職の方々が求められる仕事をより意識する中で、
あらゆる壁が発生する事を念頭に取り組みました。

（１）関係者に対しての壁：他部署との連携
（２）部下に対しての壁：部下への適切な指導
（３）自分に対しての壁：プレイヤー業務とマネジメント業務でのバランス

長年、管理職を担ってきた方、一般職から管理職へキャリアアップした方、
それぞれ求められる能力は変化する。
この変化に対応できるよう、悩みを共有しステップアップに
繋がる取組みを行っています。

「新任管理者研修」
ビジネスにおいて期日・時間という概念は非常に重要な要素です。
その他にも社内のルールに基づいた申請方法、コンプライアンスなどを
再確認するために取り組みました。

今後、会議やその他のコミュニケーションでも
他部署への関心、自発的な動向でジェイカスはどんどん進化していくのでしょう🎵

J-CAS ブログ作成チーム

毎月10日、20日にアップします♪
神戸第二営業所、東神戸営業所、東京営業所、本社 から
社内の様子から、プライベートまで
ブログで紹介させていただきます♪